Europasammarbete

Vi har kommit vidare i vårt EU projekt i Boby. Inte så lätt att hålla ihop tre bostadsföretag med lite olika viljor och ambitioner och sju samarbetsföretag som ska leverera rätt saker i rätt tid. Boby håller ihop hela projektet och Martin hos oss gör ett fantastiskt jobb för att få det att fungera. I förra veckan hade vi ett möte i Lyon med alla inblandade (25 personer) och tre representanter för EU-kommissionen som med kritiska ögon granskade vårt arbete. Man kan tycka vad man vill om EU och den byråkrati som finns där, men jag uppfattar ändå att man är väldigt noga med att följa upp de projekt som man ger pengar till och man är beredda att dra tillbaka anslagen om man ser att det inte levereras. Det som möjligen är lite trist är att det uppenbarligen är viktigare att göra exakt det som stod i ansökan, än att kunna anpassa projekten till de upptäckter man gör under resans gång. Det gör att projekten kanske blir mindre innovativa än de annars skulle bli, men det är samtidigt svårt att dra gränsen för vilka förändringar som är ok och vilka som man gör för att slippa egna kostnader. En erfaren EU byråkrat kanske kan vara mer benägen att släppa igenom förändringar än en färsk, eller också är det tvärt om? Hursomhelst så tuffar vi på i vår del av projektet och försöker etablera projektet i delar av ”Borgarna” i Tuna under nästa år.

Vår andra del av vårt internationella samarbete genom JLR-group, håller på att haverera. Ursprungligen var vi fyra företag från Holland, England, Sverige och Frankrike. Det Holländska företaget hoppade av för något år sedan på grund av de stora förändringar som den Holländska regeringen aviserat för att klara EU´s krav på statsstödsregler som man menade att Holland bröt mot, i och med att man gav statligt stöd för byggande av sociallägenheter till företag som liknade vår allmännytta. Är lägenheterna som man fått stöd till öppna för ”alla” att flytta till så snedvrids konkurrensen mot den privata sektorn och man måste välja vilken väg man vill gå. Holland valde att splittra bolagen i en kommersiell del utan subventioner och en del som mer liknar social housing i England eller Frankrike. Stora förändringar med andra ord som gjorde att man valde att hoppa av samarbetet med oss övriga. I förra veckan fick vi reda på att även Frankrike står inför stora förändringar av sin privata allmännytta. Vårt samarbetsföretag Cité Nouvelle har tagits över av nya ägare och ytterligare fusioner av företag aviseras. Min kollega fick sparken av de nya ägarna för ett par veckor sedan och det mesta verkar vara under förändring i företaget. I det läget valde vi att lägga ned samarbetet i JLR-group, som fungerat som en idé och inspirationsgrupp på ledningsnivå i över fem år. Man kan alltid ifrågasätta vad ett internationellt samarbete leder till, om det är värt pengarna osv. Jag tycker att jag i många frågor har fått nya infallsvinklar på hur man kan lösa problem, eller jobba med utvecklingsfrågor. Vi har också kunnat sno en del av varandra och etablera i nya saker i våra företag. Det mest konkreta hos Boby har varit våra Servicelöften som vår samarbetspartner i England har utvecklat under många år. Vi har också tittat på ett nytt system för kundtrohet, där man i Holland och Frankrike utvecklat poängsystem för trogna och aktiva hyresgäster som man kan omsätta till presentcheckar eller hyresrabatter od. Ett projekt som vi så småningom kommer att titta lite djupare på. Det finns en hel del andra frågor som vi har kunnat plocka delar av och som vi har kunnat ge ifrån oss till de andra företagen, inte minst inom området ”hållbar utveckling”. Nu går JLR group i graven, men vi fortsätter med vårt SHOW-IT projekt på internationell nivå.

Boby Ulf